ＮＯ１６０．うまくいかない時の対処方法②
今回は、前回に引き続き、うまくいかない時の対処方法というテーマを元に例を挙げながらお話をしていきたいと思います。
（例）
ある会社員の山田さんはある取引先のプレゼンテーションを担当しました。
プレゼンテーションのパワーポイントは予定日の３日前には完成し、パソコンにデータを入れていました。
その取引先はなかなかアポが取れず、やっとアポを取ることができました。
しかし、当日、パソコンの調子が悪く、パワーポイントは使えず、資料のみでプレゼンテーションをおこなうことになりました。
山田さんは、これとは違う内容のものでしたがミスが続いていました。
１．『過去思考』か『未来志向』か
①原因論では、過去の原因が、現在に支配的な影響を及ぼす
上司の言葉「また、お前ミスしたな。これなら今後も思いやられるな！！」
②目的論では、未来の目標が現在の内容を規定する
上司の言葉「プレゼンの中身は良かったぞ。今度から前日にパソコンが大丈夫か確認すればいいんじゃないか。」
２．『意思を問わない』か『意思を問う』か
①原因論では、意思は問われない（個人の場合は希薄か、主体性なし）
山田さん「あそこで、パソコンが壊れるなんて、なんて運が悪いんだ。」
②目的論では、意思が問われる（個人の主体性あり）
山田さん「今の仕事をしたくて、この会社に入ったんだ。今後のために対策を考えよう。」
３．『被害者意識』か『当事者意識』か
①原因論では、環境の被害者・犠牲者の意識を与える（持つ）
山田さん「上司がしっかり管理しないから、俺は恥をかいたんだ！！」
②目的論では、創造的な当事者の意識を与える（持つ）
山田さん「自分は担当だったんだ。自分としてできることは何だったんだろう？」
４．『勇気をくじく』か『勇気づける』か
①原因論では、他者か自分の勇気をくじく（勇気くじき）
山田さん「自分という人間は失敗ばかりするダメ人間だ」
②目的論では、他者か自分を勇気づける（勇気づけ）
山田さん「こういうこともあることが分かった。次回から、この失敗を活かそう」
皆様どうですか？
だいぶ、『原因論』と『目的論』の理解が深まって来たのではないでしょうか？
皆様、是非、このブログの知識を実践してみてください！！
『知識』は実践を繰り返していくと、実際に使える『知恵』に変わります。
『知恵』は反復してしようしていると、瞬間的に反応できる『感覚』へと変わっていきます。
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